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连云港画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_连云港广告画册制作服务(天娇设计)

浏览:  时间:2021.03.22  来源:东莞天娇广告设计

原标题:连云港画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_连云港广告画册制作服务(天娇设计)

这3类因素分别为:董事会不作为:组织架构过于臃肿;绩效评价指标不正确。董事会不作为。


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1. 在这3类因素中,董事会不作为这种现象是大家比较熟悉的。连云港画册设计在所有停滞因素中的占比为4%。这个因素很有意思,人们对于它究竟是个“大”问题还是个“小”问题存有争议。在我们审査的实例中,有勇敢坚定地采取行动并履行代理职责的董事会,也有因未采取行动而令人瞩目的董事会。在有些案例中,董事会的软弱无力虽非导致増长岀现停滞的主要原因。

但它却会有效地扼杀连云港画册设计公司避免增长减缓的最后良机。实际上我们专门为董事会和首席执行官撰写了本书的第十四章,原因正是我们看到在当前的经济形势下,董事会在参与战略管理时面临前所未有的挑战和机遇,而且也因为我们极为及其从事公司治理咨询的同事,他们劝诫董事会成员要有建设性地、积极地参与到战略的检验和质疑活动之中。



2. 众多的警示性实例往往都会回到同一个主题,那就是由于董事会的成员结构不合理,或者连云港画册设计由于缺乏专业知识,董事会无法约束刚愎自用的首席执行官对公司施加影响力。从1940年起,陶氏化学公司(Dow)的内部人员在董事会中逐渐占据了支配地位,其所占比例之高,如果放在今天的话,是不被法律允许的。由于当时在公司董事会中仅有两名非公司成员,首席执行官在1956年被迫放慢了公司市场拓展和能力提升的步伐,并主动减缓了增长速度,导致公司的增长失速情况进一步恶化。

3. 离现在更近的实例是连云港画册设计品牌公司,它当时的首席执行官给持不同意见的人创造了一个充满敌意的环境,这导致两名董事会成员于1984年辞职,失去约東的管理层开始肆意进行多元化,带领公司进入了与核心业务毫不相关的生物科技、石油、天然气等领域。随着核心汽车业务的市场份额不断下滑,品牌不得不在20世纪80年代末到处寻找可以合并的伙伴,却都以失败而告终。


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而与之形成鲜明对比的是连云港画册设计公司在发生的案例。这家公司很有意思,它当时的收入增长正在陷入停滞,但接着又成功地摆脱了停滞。当时康柏的管理团队由创始人之一的领导,董事会具有髙度的独立性并极为信仼这个管理团队。康桕的管理层之所以能赢得董事会信任,是因为在20世纪80年代,它有力地反击了主要竟争对手公司,并成功地使得康柏与这家比自己规模大很多的大型老牌公司并驾齐驱,连云港画册设计管理层的这种能力由此让自己备受钦佩。肯尼恩这位企业家创始人具有反传统思想且固执己见,康柏公司的管理团队采用了一种相当严谨的管理风格,从而避免了他做岀变幻莫测的决定。
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